Không phải lúc nào Agile cũng là phương pháp quản lý dự án phù hợp cho mọi dự án. Dưới đây là một số trường hợp khi bạn nên cân nhắc không sử dụng Agile:
Khi dự án không cần sự linh hoạt cao: Agile được thiết kế để đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi và phát triển sản phẩm một cách linh hoạt. Nếu dự án của bạn có yêu cầu rõ ràng, không thay đổi và có thể dự đoán trước được từ đầu, phương pháp truyền thống như Waterfall có thể phù hợp hơn.
Khi đội ngũ thiếu kinh nghiệm với Agile: Agile đòi hỏi một đội ngũ có kỹ năng và kinh nghiệm với phương pháp này. Nếu đội ngũ của bạn không quen thuộc với Agile hoặc không sẵn lòng tham gia vào quy trình cộng tác chặt chẽ mà Agile yêu cầu, việc áp dụng Agile có thể không hiệu quả.
Khi khách hàng không muốn tham gia một cách tích cực: Agile yêu cầu sự tham gia và phản hồi liên tục từ phía khách hàng. Nếu khách hàng không sẵn lòng hoặc không có khả năng cung cấp phản hồi thường xuyên, Agile có thể không phải là lựa chọn tốt nhất.
