Sprint Retrospective, hay còn gọi là Họp Cải Tiến Sprint, là một trong năm sự kiện chính của Scrum, diễn ra sau buổi Sprint Review và trước buổi Planning cho Sprint tiếp theo. Mục đích của Sprint Retrospective là để cả nhóm cùng nhìn lại quá trình làm việc trong Sprint vừa qua, xác định những gì đã làm tốt, những gì cần được cải thiện và lập kế hoạch thực hiện những thay đổi cần thiết để cải thiện hiệu suất và chất lượng công việc trong các Sprint tiếp theo.
Trong buổi Sprint Retrospective, cả nhóm sẽ thảo luận dựa trên ba câu hỏi chính: Điều gì thuận lợi trong Sprint? Điều gì chưa tốt, cần cải tiến? Và cần làm gì để Sprint tiếp theo tốt hơn?. Buổi họp thường kéo dài khoảng 3 tiếng đối với Sprint có độ dài một tháng, và thời lượng sẽ ngắn hơn đối với các Sprint có độ dài ngắn hơn.
Thành phần tham gia bao gồm nhóm phát triển (Development Team), Scrum Master, và Product Owner có thể tham gia hoặc không, tùy thuộc vào quyết định của nhóm. Sprint Retrospective là cơ hội để đội phát triển tự nhìn lại chính mình và các sự kiện đã diễn ra trong Sprint, từ đó đưa ra được những cải tiến cho quy trình, công cụ, và cả những cải tiến về practices nhằm tăng cường mối quan hệ cộng tác và teamwork của nhóm tự chủ.
Tóm lại, Sprint Retrospective là một hoạt động quan trọng trong quy trình Scrum, giúp nhóm phát triển liên tục cải thiện và tối ưu hóa quy trình làm việc của mình, qua đó nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu suất làm việc.
