8 Sai Lầm DevOps Cần Tránh Khi Khởi Nghiệp
Giới thiệu
Trong thế giới khởi nghiệp, rất nhiều công ty không thất bại vì ý tưởng mà họ có, mà thất bại vì công nghệ của họ không thể mở rộng hoặc đội ngũ của họ bị kiệt sức. DevOps có thể giải quyết cả hai vấn đề này, nhưng chỉ khi được thực hiện đúng cách. Bài viết này sẽ chỉ ra 8 sai lầm phổ biến mà các công ty khởi nghiệp thường mắc phải trong quá trình triển khai DevOps, cũng như cách khắc phục chúng.
1. Xem DevOps chỉ là công cụ
Nhiều người dễ dàng nghĩ rằng “nếu chúng tôi thiết lập Jenkins hoặc GitHub Actions, chúng tôi đang thực hiện DevOps.” Tuy nhiên, nếu không có sự thay đổi văn hóa, trách nhiệm chia sẻ giữa phát triển và vận hành, giao tiếp thường xuyên và sở hữu kết quả, công cụ sẽ không giải quyết được vấn đề gì.
Thực hành tốt
- Tạo một môi trường làm việc khuyến khích sự giao tiếp giữa các nhóm.
- Thực hiện các buổi họp định kỳ để đánh giá tiến độ và kết quả.
Cạm bẫy thường gặp
- Tin rằng công cụ sẽ tự động hóa mọi thứ mà không thay đổi quy trình làm việc.
2. Bỏ qua tối ưu hóa chi phí
Dịch vụ đám mây có vẻ rẻ ở giai đoạn đầu, nhưng khi các khối lượng công việc không được quản lý tốt, hóa đơn có thể tăng vọt. Các công ty khởi nghiệp cần thiết lập tự động mở rộng, cảnh báo chi phí và thường xuyên dọn dẹp các tài nguyên không sử dụng để tránh lãng phí tiền bạc.
Thực hành tốt
- Sử dụng các công cụ theo dõi chi phí.
- Thiết lập quy trình định kỳ để kiểm tra và tối ưu hóa tài nguyên.
Cạm bẫy thường gặp
- Không theo dõi sử dụng tài nguyên và chi phí trong thời gian thực.
3. Bỏ qua giám sát và ghi nhật ký
Nếu bạn không đo lường sức khỏe hệ thống, bạn đang bay trong bóng tối. Các công cụ giám sát như Prometheus và Grafana, cùng với ghi nhật ký có cấu trúc, giúp các nhóm phát hiện vấn đề trước khi người dùng gặp phải.
Thực hành tốt
- Thiết lập giám sát ngay từ đầu và đảm bảo mọi thứ đều được theo dõi.
- Sử dụng các công cụ cảnh báo để thông báo khi có sự cố xảy ra.
Cạm bẫy thường gặp
- Chỉ giám sát các chỉ số chính mà không xem xét toàn bộ hệ thống.
4. Tự động hóa quá sớm
Tự động hóa rất mạnh mẽ, nhưng tự động hóa các quy trình lộn xộn chỉ tạo ra hỗn độn nhanh hơn. Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ: tự động hóa các tác vụ lặp lại và hiểu rõ trước, sau đó mở rộng dần dần.
Thực hành tốt
- Đánh giá các quy trình hiện tại và chỉ tự động hóa những gì có thể.
- Bắt đầu với tự động hóa trong các lĩnh vực ít rủi ro nhất.
Cạm bẫy thường gặp
- Tự động hóa mà không đánh giá quy trình có thực sự cần thiết hay không.
5. Thực hành bảo mật yếu
Việc mã hóa thông tin xác thực, bỏ qua quét lỗ hổng hoặc phớt lờ các bản vá sẽ dẫn đến rắc rối lớn. Các công ty khởi nghiệp nên tích hợp bảo mật vào các quy trình CI/CD và áp dụng DevSecOps từ sớm.
Thực hành tốt
- Thực hiện kiểm tra bảo mật thường xuyên.
- Đảm bảo mọi người trong nhóm đều ý thức về bảo mật.
Cạm bẫy thường gặp
- Chỉ xem bảo mật như một bước cuối cùng trong quy trình phát triển.
6. Không tài liệu hóa quy trình
Khi chỉ có một kỹ sư biết cách triển khai, thời gian ngừng hoạt động trở thành điều không thể tránh khỏi. Tài liệu nhẹ nhàng và các runbook giúp việc đào tạo trở nên dễ dàng hơn và xử lý sự cố nhanh hơn.
Thực hành tốt
- Duy trì tài liệu rõ ràng và dễ hiểu cho mọi quy trình.
- Cập nhật tài liệu thường xuyên khi có sự thay đổi.
Cạm bẫy thường gặp
- Không xem trọng việc tài liệu hóa quy trình.
7. Theo đuổi công cụ mới
Rất dễ bị phân tâm bởi các công cụ mới nhất như Kubernetes hoặc nền tảng giám sát thịnh hành. Hãy tập trung vào các công cụ giải quyết vấn đề hiện tại của bạn thay vì xây dựng sự mệt mỏi với công cụ.
Thực hành tốt
- Đánh giá kỹ lưỡng trước khi áp dụng công cụ mới.
- Chỉ sử dụng công cụ khi chúng thực sự phục vụ cho nhu cầu hiện tại.
Cạm bẫy thường gặp
- Chọn công cụ dựa trên xu hướng mà không xem xét sự phù hợp với tổ chức của mình.
8. Không đo lường thành công
Bạn không thể cải thiện những gì bạn không đo lường. Theo dõi các chỉ số như tần suất triển khai, thời gian dẫn cho các thay đổi và MTTR (thời gian trung bình để phục hồi) để xem liệu DevOps thực sự đang giúp ích hay không.
Thực hành tốt
- Đặt mục tiêu rõ ràng cho các chỉ số cần theo dõi.
- Phân tích dữ liệu thường xuyên để điều chỉnh quy trình.
Cạm bẫy thường gặp
- Đo lường sai lệch hoặc không đầy đủ.
Kết luận
DevOps không chỉ là việc di chuyển nhanh với mọi giá. Nó là việc xây dựng các hệ thống và đội ngũ có thể cung cấp một cách đáng tin cậy, an toàn và bền vững. Các công ty khởi nghiệp mà tránh được những sai lầm này sẽ tự tạo điều kiện cho sự phát triển lâu dài.
Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về những bài học này, hãy đọc thêm tại blog của tôi: Những điều mà các công ty khởi nghiệp cần tránh trong DevOps: Bài học cho sự phát triển bền vững.
