🧩 Chiến Lược Kiểm Thử: Tại Sao Nó Quan Trọng và Cách Xây Dựng

Một chiến lược kiểm thử không chỉ là việc thực hiện theo quy trình waterfall hay agile, V-model hay DevOps. Dù bạn thuộc về trường phái nào trong vòng đời phát triển phần mềm, bạn vẫn cần một chiến lược kiểm thử. Bởi vì nếu không có chiến lược, kiểm thử chỉ là công việc rảnh rỗi tìm kiếm mục đích.

📈 Giới thiệu về Chiến Lược Kiểm Thử

Khi có ai đó trong cuộc họp hỏi, "Bạn có thể cho chúng tôi xem chiến lược kiểm thử không?", bạn có thể cảm nhận được sự hoang mang lan tỏa trong phòng như điện tĩnh ⚡. Laptop bật lên, tài liệu xáo trộn, và ai đó lẩm bẩm: "Chúng tôi đã có một bộ tài liệu trước đây... Tôi nghĩ nó ở Confluence."

Đó không phải là một chiến lược. Đó chỉ là một màn trình diễn.

🎭 Ảo Tưởng về Chiến Lược Kiểm Thử

Hầu hết những gì được gọi là chiến lược thực sự không phải là chiến lược. Chúng chỉ như những bộ trang phục tuân thủ 🎭: được viết ra để đánh dấu vào một quy trình, không phải để hướng dẫn kiểm thử thực tế.

Dù dự án của bạn là agile, waterfall hay một mô hình nào đó ở giữa 🧟‍♂️, một chiến lược kiểm thử luôn luôn cần thiết. Tại sao? Bởi vì đó là tài liệu duy nhất xác định ranh giới: cái gì nằm trong phạm vi, cái gì không, và cách kiểm thử kết nối với phần còn lại của hệ thống.

Nếu không có ranh giới đó, các nhóm sẽ bị lạc hướng. Các yêu cầu có thể trôi qua không được chú ý. Các tester sẽ chỉ kiểm thử những gì thuận tiện thay vì những gì quan trọng.

Một chiến lược không phải là việc sao chép các điều khoản của ISTQB hay ISO vào một tệp PDF. Đó là đạo văn, không phải lập kế hoạch.

💀 Tại Sao Hầu Hết Các Chiến Lược Đều Thất Bại

Sự thật? Hầu hết các chiến lược kiểm thử thất bại không phải vì mọi người không đủ năng lực, mà vì hệ thống khuyến khích sự biểu diễn hơn là sự thật.

Dưới đây là một số lý do:

• Tài liệu tĩnh trong một thế giới năng động 🌍. Các dự án chuyển động nhanh; chiến lược thì không. Khi tệp PDF của bạn được phê duyệt, nó đã lỗi thời.
• Màn trình diễn PowerPoint 🎬. Một số chiến lược được viết để trông đẹp trên slide, không phải để người kiểm thử sử dụng. Chúng là nghệ thuật biểu diễn cho các nhà quản lý.
• Viết ma 👻. Quá thường xuyên, các nhà tư vấn viết chiến lược cho những sản phẩm mà họ chưa bao giờ chạm vào. Kết quả là các tài liệu chung chung, không hữu ích khi bạn thực sự cần quyết định xem một yêu cầu cụ thể có nằm trong phạm vi hay không.

Một chiến lược thực sự không phải là một di tích tĩnh. Nó là một bản đồ sống động. Nếu không có nó, bạn như đang điều hướng một tòa nhà chọc trời với một bản vẽ chỉ hiển thị sảnh.

🧠 Yếu Tố Con Người

Đây là phần mà các tài liệu glossy thường bỏ qua: một chiến lược là một hợp đồng xã hội, không phải một bảng tính.

Nó không chỉ là tài liệu - mà là những gì nó cho phép:

• Các tester có quyền hành động sớm và quyết đoán.
• Các lập trình viên biết được nơi kiểm thử bắt đầu và kết thúc, tránh những cuộc tranh cãi vô tận về việc "Đây có phải là vấn đề của tôi hay của bạn?".
• Các nhà quản lý thấy rõ ràng thay vì hỗn loạn.

Hãy nghĩ về nó như những đường biên trên sân bóng ⚽: nếu không có chúng, bạn không biết cái gì được tính là bàn thắng, cái gì là lỗi, hoặc thậm chí là ra ngoài. Có chúng, trận đấu có thể diễn ra.

📋 Những Gì Một Chiến Lược Tốt Nên Làm

Một chiến lược không tệ nên:

• Phát triển như một cuốn sách hướng dẫn sống 📖, không phải một văn bản thiêng liêng.
• Cung cấp sự rõ ràng tuyệt đối 🔍 về phạm vi và ranh giới, có thể sử dụng bởi mọi thành viên trong nhóm.
• Thúc đẩy quyết định ⚖️ về ưu tiên, độ sâu và tính nghiêm ngặt của kiểm thử.
• Tạo điều kiện cho các tester về mặt tổ chức và kỹ thuật 🛠️ để họ có thể thực hiện.

Một chiến lược tốt không phải là một đồ trang trí cho các cuộc kiểm toán. Nó là giàn giáo 🏗️ mà nhóm leo lên để cung cấp chất lượng.

🔄 Khắc Phục Tình Trạng Chiến Lược Kiểm Thử

Một chiến lược kiểm thử kém không chỉ là một ảo ảnh khác - nó là người điều khiển con rối kéo dây sau tất cả những điều khác: những bức ảnh kiểm tra độ bao phủ, những cuộc đánh giá qua loa, tâm lý chuyển sai.
Phương thuốc rất đơn giản, nhưng không dễ:

• Giữ cho nó rõ ràng.
• Giữ cho nó sống động.
• Giữ cho nó được sử dụng.

Bởi vì nếu chiến lược của bạn không hướng dẫn các quyết định hàng ngày, nó không phải là một chiến lược - đó là thơ ca doanh nghiệp. Và không ai giao hàng với các bài sonnet.

🎬 Kết Luận

Các chiến lược tĩnh giữ cho dự án bận rộn.
Các chiến lược sống động giữ cho dự án tồn tại.

Nếu "chiến lược" của bạn chỉ là một PDF bị lãng quên, bạn không bảo vệ chất lượng - bạn đang bảo vệ sự nghiệp.
Và đó không phải là một chiến lược. Đó là công thức cho sự thất bại.

🔖 Nếu bạn thấy góc nhìn này hữu ích, hãy theo dõi tôi để nhận thêm thông tin về chất lượng phần mềm, chiến lược kiểm thử và ASPICE trong thực tiễn.

© 2025 Abdul Osman. Tất cả quyền được bảo lưu. Bạn có thể chia sẻ liên kết đến bài viết này trên mạng xã hội hoặc các nền tảng khác. Tuy nhiên, việc sao chép toàn bộ văn bản hoặc xuất bản lại ở nơi khác mà không có sự cho phép là bị cấm.