Giới thiệu

Gần đây, danh xưng "CEO" thường được dành riêng cho các giám đốc điều hành trong phòng họp của những tập đoàn lớn. Tuy nhiên, trong thời đại mạng xã hội và kết nối số, một loại lãnh đạo mới đang nổi lên - đó là người ảnh hưởng (influencer). Họ không chỉ xây dựng thương hiệu cá nhân, mà còn phát triển doanh nghiệp, định hình xu hướng văn hóa và tái định nghĩa khái niệm về doanh nhân hiện đại. Câu hỏi đặt ra là: Liệu người ảnh hưởng có phải là các CEO mới?

Sự Nổi Lên Của Kinh Tế Sáng Tạo

Kinh tế sáng tạo đề cập đến hệ sinh thái của những người sáng tạo độc lập xây dựng khán giả và kiếm tiền thông qua các nền tảng như YouTube, Instagram, TikTok, và podcast. Những gì từng được coi là một công việc phụ giờ đây đã phát triển thành một ngành công nghiệp trị giá hàng nghìn tỷ đồng.

Người sáng tạo không còn phụ thuộc hoàn toàn vào tài trợ từ thương hiệu. Họ khởi động các dòng sản phẩm, dịch vụ đăng ký, khóa học trực tuyến và nền tảng kỹ thuật số riêng. Khán giả của họ không chỉ là một nhóm người hâm mộ mà còn là một cơ sở khách hàng. Mối quan hệ này là trực tiếp, cá nhân và thường trung thành hơn so với các doanh nghiệp truyền thống.

Tại Sao Người Ảnh Hưởng Giống Như Các CEO Hiện Đại

Mặc dù người ảnh hưởng có thể không mặc vest hay ngồi trong văn phòng góc, nhưng vai trò của họ phản ánh nhiều điểm tương đồng với các CEO. Dưới đây là một số điểm tương đồng:

1. Tầm Nhìn và Xây Dựng Thương Hiệu
   Một CEO xác định tầm nhìn cho một công ty. Tương tự, người ảnh hưởng tạo ra và truyền đạt tầm nhìn cá nhân thông qua nội dung của họ. Danh tính thương hiệu, giọng điệu và các giá trị của họ hướng dẫn mọi quyết định, từ các hợp tác đến việc ra mắt sản phẩm.

2. Quản Lý Đội Ngũ
   Đằng sau mỗi người ảnh hưởng thành công là một đội ngũ - những người quay phim, biên tập viên, quản lý mạng xã hội, tư vấn thương hiệu và đại diện. Giống như một CEO, người ảnh hưởng phân công nhiệm vụ, quản lý nguồn lực và đảm bảo tính hiệu quả.

3. Đa Dạng Hóa Doanh Thu
   Các CEO chịu trách nhiệm xây dựng nhiều nguồn doanh thu. Người ảnh hưởng cũng làm điều tương tự, kiếm tiền từ quảng cáo, tiếp thị liên kết, nội dung tài trợ, hàng hóa và giờ đây thậm chí là các công ty khởi nghiệp của riêng họ.

4. Quyết Định Dựa Trên Dữ Liệu
   Giống như các CEO phân tích xu hướng thị trường, người ảnh hưởng nghiên cứu phân tích, thông tin khán giả và các chỉ số tương tác để hướng dẫn chiến lược. Mỗi bài đăng, video hay tập podcast đều được đo lường hiệu suất.

5. Quản Lý Khủng Hoảng
   Khi xảy ra tranh cãi, người ảnh hưởng xử lý các khủng hoảng quan hệ công chúng giống như các CEO. Danh tiếng của họ và thường là sinh kế phụ thuộc vào việc giao tiếp cẩn thận và kiểm soát thiệt hại.

Từ Người Sáng Tạo Đến Người Sáng Lập

Nhiều người ảnh hưởng không ngừng lại ở các hợp tác thương hiệu. Họ đang khởi động các công ty của riêng mình, biến ảnh hưởng thành các dự án kinh doanh lâu dài. Các ví dụ từ các thương hiệu làm đẹp do YouTuber khởi xướng đến các chương trình tập luyện do các huấn luyện viên Instagram thực hiện.

Tuyến đường từ người ảnh hưởng đến người sáng lập đang trở nên phổ biến vì những người sáng tạo đã sở hữu hai tài sản quan trọng: sự tin tưởng và sự chú ý. Khác với các công ty khởi nghiệp truyền thống, những người này không phải chi tiêu nhiều cho marketing để thu hút khách hàng, vì họ đã có sẵn một khán giả sẵn sàng ủng hộ các dự án của họ.

Quyền Lực Của Thương Hiệu Cá Nhân

Điều gì làm cho người ảnh hưởng khác biệt với các CEO truyền thống là tính cá nhân sâu sắc trong lãnh đạo của họ. Trong khi các CEO đại diện cho các công ty, người ảnh hưởng chính là thương hiệu. Tính cách, lối sống và sự chân thật của họ nằm ở trung tâm của thành công.

Người tiêu dùng ngày nay khao khát sự minh bạch và gần gũi. Người ảnh hưởng đáp ứng nhu cầu này bằng cách trở nên dễ tiếp cận và nhân văn. Họ chia sẻ những khó khăn hàng ngày, những khoảnh khắc phía sau hậu trường và các câu chuyện cá nhân, khiến khán giả cảm thấy như một phần trong hành trình của họ.

Những Thách Thức Mà Người Ảnh Hưởng Đối Mặt Khi Là Lãnh Đạo Doanh Nghiệp

Dù có những điểm tương đồng, con đường của người ảnh hưởng như các CEO không thiếu thách thức.

1. Tính Bền Vững
   Duy trì nội dung nhất quán và phù hợp là điều mệt mỏi. Khác với các tập đoàn, nơi mà lãnh đạo có thể thay đổi mà không làm ảnh hưởng đến thương hiệu, thương hiệu cá nhân của một người ảnh hưởng gắn liền với danh tính của họ.

2. Mở Rộng Vượt Qua Cá Nhân
   Chuyển đổi từ ảnh hưởng cá nhân sang các doanh nghiệp có thể mở rộng là một việc khó khăn. Nhiều người ảnh hưởng gặp khó khăn trong việc phát triển mà không làm mất đi tính chân thật.

3. Quy Định và Trách Nhiệm
   Khi người ảnh hưởng hoạt động như các doanh nghiệp, họ đối mặt với sự giám sát về tính minh bạch, công bố quảng cáo và các vấn đề đạo đức. Họ phải điều hướng các trách nhiệm pháp lý và tài chính tương tự như các công ty truyền thống.

4. Quản Lý Danh Tiếng
   Một bài đăng sai hoặc một phát ngôn gây tranh cãi có thể làm hỏng nhiều năm xây dựng lòng tin. Người ảnh hưởng hoạt động trong thời gian thực, và ý kiến công chúng có thể thay đổi chỉ sau một đêm.

Tại Sao Thế Giới Đang Chú Ý

Sự chuyển mình từ người ảnh hưởng sang doanh nhân đã thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư, thương hiệu và các trường kinh doanh. Các quỹ đầu tư mạo hiểm hiện tài trợ cho các công ty khởi nghiệp do người sáng tạo dẫn dắt, trong khi các trường đại học giảng dạy các khóa học về marketing người ảnh hưởng và kinh doanh kỹ thuật số.

Ngay cả các tập đoàn cũng hợp tác với người ảnh hưởng không chỉ với vai trò là người quảng bá mà còn là đồng sáng tạo và đối tác cổ phần. Điều này báo hiệu một kỷ nguyên mới mà các doanh nghiệp truyền thống công nhận sức mạnh của thương hiệu cá nhân và thương mại do cộng đồng thúc đẩy.

Bài Học Các Doanh Nhân Có Thể Học Từ Người Ảnh Hưởng

Ngay cả khi bạn không phải là một người sáng tạo, có những bài học quý giá mà các doanh nhân có thể rút ra từ kinh tế người ảnh hưởng:

• Xây Dựng Lòng Tin Trước – Người ta chỉ mua hàng từ những người họ tin tưởng. Người ảnh hưởng ưu tiên tính chân thật hơn việc bán hàng mạnh mẽ.
• Tận Dụng Các Nền Tảng – Cũng như người ảnh hưởng thích ứng với các nền tảng mới, các doanh nhân cũng nên linh hoạt với công nghệ.
• Gắn Kết Cộng Đồng – Một khán giả trung thành mạnh mẽ hơn một đám đông lớn nhưng không gắn bó.
• Kể Chuyện – Người ảnh hưởng là những người kể chuyện xuất sắc, và những câu chuyện thúc đẩy mối liên kết cảm xúc.
• Thí Nghiệm và Thích Nghi – Các thuật toán thay đổi, xu hướng dịch chuyển, và người ảnh hưởng liên tục tái tạo bản thân - một kỹ năng cần thiết cho bất kỳ doanh nhân nào.

Người Ảnh Hưởng Có Thay Thế Các CEO Truyền Thống Không?

Trong khi người ảnh hưởng đang đảm nhận các vai trò giống như CEO, họ không nhất thiết thay thế các lãnh đạo doanh nghiệp truyền thống. Thay vào đó, họ đang mở rộng hình thức lãnh đạo trong thời đại hiện đại.

Các CEO quản lý các tổ chức, thường có hàng nghìn nhân viên và hoạt động toàn cầu. Người ảnh hưởng quản lý các hoạt động nhẹ nhàng, linh hoạt hơn, thường tập trung vào sáng tạo, tính chân thật và cộng đồng. Cả hai mô hình đều có những điểm mạnh độc đáo và cả hai đang hình thành nên thế giới kinh doanh song song.

Tương Lai Của Kinh Tế Sáng Tạo

Nhìn về phía trước, kinh tế sáng tạo dự kiến sẽ tiếp tục phát triển, với việc người ảnh hưởng mở rộng sang các ngành công nghiệp mới như fintech, giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Ranh giới giữa người ảnh hưởng và doanh nhân sẽ ngày càng mờ nhạt khi những người sáng tạo thiết lập các đế chế có thể cạnh tranh với các tập đoàn truyền thống.

Chúng ta có thể thấy người ảnh hưởng đóng vai trò là thành viên hội đồng quản trị, nhà đầu tư, hoặc thậm chí là nhà hoạch định chính sách khi ảnh hưởng của họ mở rộng ra ngoài mạng xã hội. Sóng lãnh đạo mới này sẽ được định hình bởi những doanh nhân gắn bó với kỹ thuật số, những người kết nối với mọi người theo cách mà các CEO truyền thống không thể.

Kết Luận

Kinh tế sáng tạo đã định nghĩa lại lãnh đạo và doanh nhân cho thời đại kỹ thuật số. Người ảnh hưởng không chỉ là những người giải trí hay tiếp thị - họ là những nhà tư tưởng, người xây dựng thương hiệu và lãnh đạo doanh nghiệp. Trong nhiều cách, họ thể hiện những phẩm chất của các CEO hiện đại: khả năng thích ứng, kể chuyện, xây dựng cộng đồng và đổi mới.

Vậy, người ảnh hưởng có phải là các CEO mới không? Câu trả lời nằm ở việc nhận ra rằng cả hai vai trò hiện đang đồng tồn tại, mỗi vai trò định hình các ngành công nghiệp theo những cách khác nhau. Tuy nhiên, điều chắc chắn là sự gia tăng của các doanh nghiệp do người ảnh hưởng dẫn dắt báo hiệu một sự thay đổi trong cách chúng ta xác định thành công, lãnh đạo và tương lai của nền kinh tế toàn cầu.